MILORAD SIMIĆ

Tekst  Rašid  Hakić

Fotografije Opština Derventa

       Saradnici  na pripremi  materijala:

Zenaida Ikanović i Čedo Vujičić

Ratni period sa početka devedesetih godina ostavio je Derventu kao najporušeniju opštinu u Bosni i Hercegovini.

Ko je tada prolazio kroz Derventu nije vjerovao da će se ovaj grad ikada oporaviti od ratnih stradanja. Više od 70 % stambenog fonda je uništeno, preduzeća su prestala sa radom, infrastruktura devastirana, broj stanovnika se prepolovio. Budućnost je bila neizvjesna.

Tokom deset posljednjih godina Derventa se, kao feniks, digla iz pepela i za jednu deceniju prešla je put od nerazvijene i opštine kojoj je trebala tuđa pomoć, do razvijene opštine i sredine koja može da posluži kao uzor drugima. Opet je postala prepoznatljiva po poljoprivredi, obućarskoj i metalskoj industriji, ali sad su tu i neke druge privredne grane.Zasluge za ovakav napredak Dervente sigurno pripadaju svim građanima Dervente, svim privrednicima koji rade u njoj i svim nivoima vlasti koji su na bilo koji način pomogli Derventi.Ipak treba istaći viziju i energiju načelnika opštine Milorada Simića koji je sa svojim saradnicima od Dervente napravio otvoren grad, opštinu u koju se rado dolazi i u kojoj se sve češće ostaje.Lokalna uprava, na čelu sa domaćinom, načelnikom Miloradom Simićem, koji troši treći mandat na ovoj finkciji, gotovo svakodnevno je u kontaktu sa nekim potencijalnim investitorom, spremnim da na području Dervente otvori novi pogon.- Borba za nova radna mjesta i novu vrijednost je stalna, jer to je osnov svega, to nudi šansu za napredak. Naravno, predratni stepen razvoja teško će biti dostići, sad je i drugačiji ambijent, drugačije tehnologije, ali mi se radujemo svakom novom radnom mjestu, jer to je rješavanje sudbine nečije porodice, kaže Simić na početku razgovora.

TRADICIONALNA POSVEĆENOST OBUĆARSKOJ I METALSKOJ INDUSTRIJI

BH BUSINESS MAGAZINE:  Prema  nekim  podacima derventska privreda je u samom vrhu.

MILORAD SIMIĆ:  Prema zvaničnim podacima derventska privreda proizvodi jedanaest procenata ukupnog izvoza Republike Srpske i preko 54% izvoza dobojske regije. Mi smo vrlo ponosni na ljude koji organizuju fukcionisanje preduzeća i zahvalni smo im što su Derventu prepoznali kao mjesto gdje će njihova preduzeća funkcionisati najbolje.

BH BUSINESS MAGAZINE: Iako ste rekli da je svako radno mjesto važno, u kojim proizvodnim kapacitetima je zaposleno najviše Dervenćana?

MILORAD SIMIĆ:  Derventa je tradicionalno sredina sa razvijenom obućarskom i metalskom industrijom, pa je zbog toga u tim oblastima, nakon rata, bilo najviše stručne radne snage. Možda je to razlog da je najveći broj radnika i sada zaposlen u tim oblastima, u kojima, mada je jako nezahvalno bilo koga isticati, prednjače Fabrika obuće „Sanino“ i Fabrika cijevi „Unis“, preduzeće  “Gatarić“  te veliki broj austrijskih i italijanskih firmi koje se u Derventi našle povoljan ambijent za svoj biznis.

Derventa danas ima preko šest hiljada zaposlenih radnika. Moram istaći da je broj zaposlenih u prošloj godini bio veći za pet procenata nego u 2011., a broj nezaposlenih je smanjen za 0,20 procenata. Svakako je vrijedan pomena podatak da preko 40 procenata od ukupnog broja zaposlenih radi u prerađivačkoj industriji.

BH BUSINESS MAGAZINE:U Derventi radi i veliki broj preduzeća čije centrale su u Austriji ili Italiji.? Otkud oni ovdje?

MILORAD SIMIĆ: Mi veliki napor ulažemo da u Derventi stvorimo ambijent povoljne klime za bavljenje biznisom. To su, očito, mnogi prepoznali pa danas imamo malu koloniju austrijskih firmi među kojima su „Iso Tec“ i „Anton Paar“ koje se bave različitim poslovima. Nije zanemarljiv ni broj italijanskih preduzeća među kojima su „Amika”, te „Veneto shoes“ koja su ovdje formirali svoje poslovne jedinice, a sve to doprinosi da se o Derventi širi dobra priča. U tom smislu najveći doprinos dali su naši privrednici koji su se povezali sa industrijalcima iz Evrope.

BH BUSINESS MAGAZINE: Šta će biti osnovni pravci razvoja u narednom periodu?

MILORAD SIMIĆ: Mi još uvijek imamo na raspolaganju građevinsko zemljište na atraktivnim lokacijama, imamo i najave nekih domaćih privrednika da namjeravaju da grade objekte, ima malih proizvodnih pogona za koje pouzdano znamo da namjeravaju da šire proizvodnju. Usvojili smo niz strateških dokumenata koji će odrediti pravac razvoja Dervente u narednom periodu.

KONSTANTA REALIZACIJE KAPITALNIH INVESTICIJA

BH BUSINESS MAGAZINE: Takav ambijent sasvim sigurno omogućava i ulaganje u infrastrukturu. Derventa je, tokom  nekoliko posljednjih godina, potpuno promijenila izgled?

MILORAD SIMIĆ: Teško je na malom prostoru ispričati sve što je urađeno na mijenjanju izgleda grada. Počeli smo sa rekonstrukcijom putnih pravaca prema dva najveća seoska centra, Osinji i Kalenderovcima, do kojih se dolazilo izuzetno teško. Rekonstruisali smo cijeli prostor centra grada i zgrade Opštine, Centra za kulturu i Biblioteke, rekonstruisali brojne ulice u gradu, izgradili tri raskrsnice sa kružnim tokom saobraćaja,  zacijevili derventski potok, u izgradnju novog i rekonstrukciju dijela starog kanalizacionog sistema i sistema za vodosnabdijevanje uložili smo osam miliona maraka, a izgradnja lokalnih puteva je posebna priča.

BH BUSINESS MAGAZINE:

To znači da ni sela nisu zapostavljena?

MILORAD SIMIĆ: Naravno. U našim selima asfaltirali smo sve važnije lokalne putne pravce, pa sad idemo u asfaltiranje sporednih puteva.  Znamo koliko je to važno ljudima koji žive u selima i koji se svakodnevno suočavaju sa lošim putevima. Svaki metar asfalta znači pobjedu nad blatom i prašinom i bolje uslove za stanovnike naših sela. Ljudi to znaju da  cijene. Radili smo i na vodovodima, pošto je snadbijevanje vodom jedan od ozbiljnih problema o čijem rješavanju mora da se razmišlja dugoročno.

BH BUSINESS MAGAZINE: Derventa je jedna od rijetkih, ako ne i jedina, sredina koja redovno ulaže u  kapitalne investicije?

MILORAD SIMIĆ: Sve ovo o čemu sam govorio definisano je programima kapitalnog investiranja koga utvrđujemo za svaku godinu. Od 2005. godine na ovaj način ulagali  smo u razne projekte koje sam već naveo.

BH BUSINESS MAGAZINE: Sudeći prema najavama na tome se neće stati. Sa uređivanjem grada idete dalje?

MILORAD SIMIĆ: Naravno. Prošle godine realizovali smo jedno kreditno zaduženje, ali sredstva nismo u potpunosti potrošili. Nismo pošto-poto išli na realizaciju projekata, kako su neki najavljivali.  Ne, odlučili smo da radimo kvalitetno i planski, iako je bila izborna godina. Tako neke stvari, sa sredstvima rezervisanim prošle, dovršavamo ove godine, a i ove godine smo u budžetu 1,9 miliona maraka usmjerili u realizaciju kapitalnih investicija. Nastavljamo sa radovima u centru grada, tako da će lice Dervente i slijedeće godine biti izmijenjeno.

BH BUSINESS MAGAZINE: Prepoznaju li viši nivoi vlasti ove vaše napore?

MILORAD SIMIĆ: Da, prate nas. Ne onako kako bi mi željeli, ali sigurno u mjeri da možemo da budemo zadovoljni. Neki projekti finansirani su sredstvima iz budžeta Republike Srpske, a posljednji je izgradnja raskrsnice sa kružnim tokom saobraćaja kod Motela „Dvor“.

BH BUSINESS MAGAZINE:  U kojoj mjeri vas ostatak Administrativne službe i Skupština opštine prate, pošto ste očito nametnuli vrlo dinamičan tempo?

MILORAD SIMIĆ: Dobro se dopunjujemo i sarađujemo na zadovoljstvo onih koji su nas birali da ovaj posao radimo. Bilo je vremena kad većina u SO i ja nismo bili na istoj talasnoj dužini, ali ja sam i tada u moru tih silnih problema tražio pozitivne strane i mogućnsoti da se nešto uradi. Nažalost, neki ljudi su mnogo energije trošili da proizvedu probleme, ali su, srećom, ostali u manjini.

POSVEĆENOST MLADIMA PO SVIM OSNOVAMA

BH BUSINESS MAGAZINE: Mladi u Derventi i čime ih privući da ostanu?

 MILORAD SIMIĆ: Mislim da smo u samom vrhu lokalnih zajednica, ne samo u RS nego i šire u BiH, po visini sredstava koja se izdvajaju za mlade i ove godine izdvajamo iz budžeta opštine 16 procenata za mladu populaciju. Ove školske godine stipendiramo 233 studenta i 27 nadarenih učenika. Obezbijedili smo i sredstva za  sedam studenata na magistarskim i doktorskim studijama.

Učenicima vukovcima i osvajačima prvih mjesta na republičkim i međunarodnim takmičenjima smo, po završetku školske godine, uručili prigodne nagrade.

Opština nastoji da majkama sa troje i više djece pomogne sa novčanim sredstvima u kupovini neophodne opreme za bebe. U tu svrhu smo majkama, koje su u ovoj godini dobile treće i svako naredno dijete, obezbijedili sredstva u iznosu od 600 KM, za blizance 2000 KM, za trojke 3000 KM.

 Redovno pratimo uspjehe naših sportista , a njih nije malo, i nastojimo da im obezbijedimo sredstva za njihov rad.

Sve su ovo pokazatelji da brinemo o mladima, a o uspješnosti našeg rada govori i činjenica da se broj mladih, koji žele da ostanu na području opštine, povećava. Time stvaramo pozitivan ambijent, a iznalazeći mogućnosti za njihovo radno angažovanje stvaramo uslove za zasnivanje porodice i svakako poboljšanje demografske slike opštine.

VAŠAR

BH BUSINESS MAGAZINE: Kakav je Vaš stav o sintezi opštinski načelnik-menadžer?

MILORAD SIMIĆ: Obim poslova opštinskog načelnika je veoma širok što zahtijeva uključenost u sve sfere života u lokalnoj zajednici, a sve sa ciljem stvaranja što povoljnijih uslova za  život i rad građana, stvaranja  novih vrijednosti i brzo rješavanje problema u njoj.

Jedan od najvažnijih preduslova za ostvarenje svega što sam naveo je funkcionisanje  opštinske uprave, a da bih to postigao moram imati tim stručnih i sposobnih saradnika sa jasno određenim zadacima. I mislim da sam u tome uspio. Energija kojom načelnik Simić zrači prosto je zarazna, a lakoća kojom, u neposrednim kontaktima sa građanima, rješava i najsloženije probleme je fascinatna.  Možda je zbog toga, ali i omogućavanja građanima da od njega direktno traže i dobiju pomoć kad ima je potrebna, dobio epitet narodnog načelnika.

– Na to sam vrlo ponosan, kaže Simić.