ENES KAZIĆ, GENERALNI DIREKTOR

INTERVJU PDF

ENES KAZIĆ, GENERALNI DIREKTOR

TEHNIČKI REMONTNI ZAVOD HADŽIĆI NA DOBROM JE PUTU STABILIZACIJE POSLOVANJA

Tekst: Rašid Hakić
Fotografije: Tehnički remontni zavod Hadžići d.d.

Namjenska industrija svijetli je primjer privrednog ambijenta Federacije Bosne i Hercegovine, a njene članice su okosnice općedruštvenog razvoja lokalnih zajednica u kojima se nalaze.
Tom timu pripada i Tehnički remontni zavod Hadžići.
Sa kakvim etapama je ovaj privredni subjekt bio suočen u poslijeratnom periodu, kakvo je trenutno stanje i šta predstavlja šanse za vraćanje na nekadašnje nivoe poslovanja, predstavio je prvi čovjek menadžmenta, diplomirani pravnik Enes Kazić.

BH BUSINESS MAGAZINE:
Gospodine Kazić, predstavite nam, u kratkim crtama, poslovanje Tehničko-remontnog zavoda Hadžići u periodu od 1996. godine do vašeg imenovanja na poziciju prvog čovjeka menadžmenta.

ENES KAZIĆ:
Prije svega treba napomenuti da je Tehnički remontni zavod doživio veliku devastaciju tokom agresije kako na općinu Hadžići, tako i na Bosnu i Hercegovinu, obzirom da je ovaj prostor bio pod kontrolom agresorske vojske. Reintegracijom općine Hadžići srpske vlasti su iz Zavoda odvezle sve mašine na područje RS-a, tačnije Bratunca, a preostalu imovinu su najvećim dijelom uništili.
Od 1996. godine ovaj privredni kolektiv pokušavao se vratiti na nivo koji je zauzimao u prijeratnom periodu, kada je bio jedan od najvećih privrednih subjekata na području općine Hadžići, u kojem je radilo oko dvije hiljade uposlenika.
U prvim poslijeratnim godinama radnici su se počeli vraćati u Zavod, sa pokušajem pokretanja nekadašnje osnovne proizvodnje, a to je remont naoružanja i vojne opreme. Tako su neke od aktivnosti bile realizacija ugovora sa Federalnim ministarstvom odbrane, pregled, opravka i kratkoročna konzervacija pješadijskog naoružanja vojske FBiH, prijem i skladištenje opreme i naoružanja iz programa MPIR-a- “Opremi-Obuči”, izrada i isporuka 50 000. kaciga za vojsku FBiH po NATO standardima, srednji remont četiri tenka T-55 za vojsku FBiH, te opravka vozila, kamiona i terenskih vozila za vojsku FBiH.
Obzirom na zatečene velike obaveze po osnovu penzionog i zdravstvenog osiguranja, te drugih problema ovoga preduzeća, nastao je težak period u poslovanju.
U takvoj situaciji uprave Zavoda nisu uspjele ozbiljnije pokrenuti proizvodnju, već da bi izmirile obaveze prema radnicima i Poreskoj upravi, krenule su u prodaju imovine Zavoda.
Kada je u pitanju održavanje vojne opreme u tom periodu pokušavalo se nešto u saradnji sa Oružanim snagama po osnovu remontovanja tenkova i druge opreme, međutim sve je to završavalo neuspješno.
Takvo stanje trajalo je do 2022. godine kada dolazi novi menadžment koji pokušava, usvajanjem novih proizoda u namjenskoj industriji, da napravi određene pomake u poslovanju, međutim zbog naslijeđenih velikih obaveza i drugih novonastalih problema ni to nije polučilo pozitivne rezultate, kako bi ovaj privredni subjekt ponovo bio generator privrednog i općedruštvenog života Hadžića. Nakon tri decenije zaustavljeno je uništavanje, pljačka i prodaja imovine Zavoda, te guranje u stečaj.

 

 

NESUMNJIVA PODRŠKA VLADE
FBIH I RESORNOG MINISTARSTVA
BH BUSINESS MAGAZINE:
Na čemu se temelji trenutno poslovanje Tehničko-remontnog zavoda Hadžići?

ENES KAZIĆ:
Ono što je mene posebno ohrabrilo kada sam preuzimao dužnost u Zavodu jeste svjetlost na kraju tunela koju vidim, obzirom na podršku Vlade FBiH i resornog ministarstva.
Posebno želim da se zahvalim ministru Vedranu Lakiću na podršci, koji je prepoznao opredijeljenost aktuelne Uprave i Nadzornog odbora da učini maksimalne napore s ciljem postizanja pozitivnih kretanja u narednom periodu, jer nam je svima u interesu da Zavod posluje pozitivno.
Napravljena je takva atmosfera da svi, u zajedničkoj sinergiji, u planu i programu u periodu od 2025. do 2030. godine, možemo da napravimo da Zavod bude osovina razvoja općine Hadžići, pri čemu bi bilo zaposleno oko pet stotina radnika, uz obezbjeđenje egzistencije brojnih kooperanata sa kojima poslujemo.
Kada su u pitanju trenutne radne aktivnosti na koje smo usmjereni želim da naglasim tri osnovna pravca.
Jedan od njih je po pitanju namjenske industrije prema drugim preduzećima iz navedene branše koji posluju na prostoru FBiH, pri čemu servisiramo i dostavljamo određene proizvode.
Pored navedenog imamo naš proizvod namjenske industrije koji je izuzetno poznat na tržištu sa izraženom potražnjom, a resorno ministarstvo nam je obezbijedilo sredstva za nabavku potrebnih mašina i opreme za uspostavljanje proizvodne linije za taj proizvod. Treće pravac osnovne djelatnosti, odnosi se na servisiranje, odnosno remontovanje vojne opreme. Time ćemo obezbijediti status reginalnog, odnosno servisera u makro okruženju.
To bi podrazumijevalo servisiranje oklopnih vozila oružanih snaga BiH, ali i drugih armija od koji i Albanije, Kosova Crne Gore, Turske i drugih zemalja Balkana.
Time bi Bosna i Hercegovina bila centar za servisiranje vojnih vozila, što bi Zavodu obezbijedilo sigurno dugoročno pozitivno poslovanje i prijeratni status.

 

BH BUSINESS MAGAZINE:
Kakvo je bilo zatečeno stanje prilikom Vašeg imenovanja na poziciju direktora Zavoda?

ENES KAZIĆ:
Obzirom da sam poznavao stanje poslovanja u predhodnom periodu, očekivao sam da je u posljednje vrijeme urađeno nešto više na uspostavljanju proizvodnje.
Bar se tako stvarala jedna prividna slika, obzirom na izvještaje poslovanja tokom 2023. godine, koji su pokazivali nekakav nagli razvoj i zapošljavanje u Zavodu.
Mene kao menadžera je to ohrabrilo da samo nastavim da podižem stepen poslovanja na još veći nivo i da nastavimo sa stvaranjem novih vrijednosti.
Međutim, analizirajući izvještaje, došao sam do zaključka da je sve to bilo frizirano, da podaci nemaju validnost i da je Zavod krajem 2023. godine imao dugovanja oko tri miliona KM, pri čemu smo zatekli potrošene avanse, bez isporučene robe.
Zbog toga ćemo morati uložiti velike napore kako bismo konsolidovali poslovanje, relizovali obaveze prema kupcima i time povratili povjerenje.
Vanredna inventura poslovanja za 2023. i 2024. godinu, koja je u toku, pokazat će nam jasnu sliku stanja u kojem se nalazimo, uz istovremeno stvarenje nove vrijednosti, kako bismo obezbijedili redovna primanja za trenutnih dvijestotine zaposlenika.
Ne želim da na sebe preuzimam odgovornost za ono što su prethodne uprave uradile.
Ukoliko se ustanovi da je bilo kriminalnih radnji, spreman sam podnijeti izvještaj tužilaštvima i drugim relevantnim organima, neka rade svoj posao po slovu zakona.

 

PRAĆENJE TRENDOVA NORMI KVALITETA
BH BUSINESS MAGAZINE:
Kakvo je stanje u Zavodu po pitanju poštivanja normi kvaliteta?

ENES KAZIĆ:
Kako bismo adekvatno i u što većoj i boljoj mjeri odgovorili zahtjevima tržišta, neophodno je adekvatno pratiti i implementaciju međunarodnih standarda kvaliteta, što će nam u narednom periodu biti jedan od težišnih poslovnih zadataka i aktivosti, jer elementi namjenske industrije to podrazumijevaju.

 
BH BUSINESS MAGAZINE:
U kojoj mjeri su trenutno iskorišteni raspoloživi prostorni i proizvodni kapaciteti?

ENES KAZIĆ:
Pozicija lokacije Tehničko remontnog zavoda Hadžići i infrastruktura koju posjeduje, a što se odnosi i na vlastiti željeznički kolosijek, daje nam šansu i garanciju za razvoj u narednom periodu.
Trenutno je u funkciji oko trideset posto raspoloživih kapaciteta, sa optimalnim uslovima stavljanja u funkciju oko sedamdeset posto kapaciteta, posebno u domenu održavanja naoružanja i vojne opreme.
Sa aktiviranjem raspoloživih prostora koji su kupljeni od strane drugih privrednih subjekata, postojeću zonu bismo mogli kapacitirati da bude centar u kojem bi, pored radnika Zavoda, bilo angažovano nekoliko stotina zaposlenika, što nam je dugoročan poslovni cilj.
U prilog ovoj konstataciji je i povoljan geografski položaj obzirom na blizinu auto – puta i željezničkog saobraćaja, tako da mi možemo, pored Bosne i Hercegovine, biti ozbiljno preduzeće za remontovanje i servisiranje vojne industrije za Balkan.

 

ZAJEDNIČKOM SINERGIJOM DO NOVIH POSLOVNIH REZULTATA

BH BUSINESS MAGAZINE:
Kakva je struktura vlasničkih odnosa u Zavodu i šta Vas, kao menadžera, motiviše u uvjerenju da će trenutno stanje u dogledno vrijeme biti mnogo bolje?

ENES KAZIĆ:
Kada je u pitanju struktura vlasničkih odnosa, država je vlasnik 51 posto kapitala, a preostalog dijela povjerioci.
Na istom smo fonu, odnosno svi zajednički radimo da Zavod vratimo na mjesto koje mu pripada.
Za to imamo želju i volju, ali dijelimo stanje šireg poslovnog okruženja, a to je problem adekvatne radne snage.
Posebno ističem pozitivan element, a to je da isplaćujemo bruto plaće, servisirajući prateće obaveze, od kojih i one prema Poreskoj upravi.
Negativni elementi su da smo suočeni sa tužbama radnika, obavezama prema Poreskoj upravi, te obavezama prema dobavljačima nastalih u ranijem periodu.
Uprkos tome želim da budem optimista sa namjerom da mijenjamo stanje, podignemo nivo ljestvice poslovanja, da vratimo zadovoljstvo i dostojanstvo uposlenika i popravimo sliku zaposlenosti na općinskom nivou.
Bitno je ponovo naglasiti da imamo podršku i opredijeljenost Uprave, Nadzornog odbora, Direkcije namjenske industrije, resornog ministarstva, kolega iz namjenske industrije i takva sinegija, uvjeren sam da će polučiti pozitivnim rezultatima.
U toku je rješavanje finansijske injekcije od strane Vlade FBiH i Razvojne banke, a sve u cilju stvaranja preduslova za podizanje obima proizvodnje.

BH BUSINESS MAGAZINE:
Dijelite li sudbinu općem stanja deficita radne snage?

ENES KAZIĆ:
Već sam naveo da je trenutno zaposleno oko 200 radnika, s tim da je konkurs za zapošljavanje stalno otvoren, sa naglaskom na profile iz oblasti drvne industrije, odnosno stolara i bravara.
Otvorena su vrata za učenike srednje škole i studente na fakultetima za odrađivanje praktične nastave kako bi u dogledno vrijeme mogli obezbijediti potrebne ljudske resurse.
Također imamo potrebu i za CNC programerima, obzirom na kvalitetnu opremu kojom raspolažemo.
Smatram da ćemo, u saradnji sa Zavodom za zapošljavanje i Biroom za zapošljavanje, taj problem u dogledno vrijeme u određenoj mjeri prevazići.
Vrata našeg Zavoda širom su otvorena i za stručnjake iz šireg okruženja, obzirom da radimo preozbiljan posao i ovo je još jedna prilika za poziv onima koji žele da rade u dinamičnom i pozitivnom poslovnom okruženju neka dođu u Zavod.
Uvjeren sam da će u skorije vrijeme i veća primanja, koja ćemo moći da obezbijedimo, biti motiv za dolazak novih uposlenika.

 

RAZVOJNE ŠANSE SU VELIKE

BH BUSINESS MAGAZINE:
Šta predstavlja težišne planske aktivnosti u narednom periodu?

ENES KAZIĆ:
Ako uspijemo da vratimo našu osnovu djelatnost, a to je servisiranje vojne opreme i naoružanja, to bi nam bio najveći uspjeh, što bi stvorilo mogućnosti za veće zapošljavanje.
Ovo bi bilo bitno zbog toga što smo stekli iskustvo u navedenoj oblasti i raspolažemo sa potrebnom infrastrukturom, čime možemo da ponudimo proizvode i usluge armijama širom svijeta.
To bi omogućavalo izlazak na „zelenu granu“ kako bismo, u pravom smislu te riječi, vratili život Zavodu.
Ono što je također značajno jeste da imamo vlastiti šnajderaj u kojem se radi deminerski program koji čine viziri i prsluci i to sve čini široku paletu proizvoda i djelatnosti na kojima baziramo još dinamičniji razvoj u narednom periodu.
Kada je u pitanju drvni program to podrazumijeva izradu sanduka za razne vrste NVO. Nastojimo da servisiramo sva preduzeća domaće namjenske industrije, pri čemu je svakodnevno evidentno unapređenje proizvodnje.
Ovisno o sredstvima kojima budemo raspolagali razvijat ćemo i nove projekte, a sve u saradnji sa Direkcijom namjenske industrije i resornim ministarstvom.
Posebno želim istaći saradnju sa PRETISOM iz Vogošće, koji u trenutnom stanju u kojem se nalazimo, sve čini kako bi se Zavod vratio na prave staze.

BH BUSINESS MAGAZINE:
Gospodine Kazić, u proteklom periodu u nekim medijima su prisutni tekstovi koji govore negativno o trenutnom stanju u privrednom subjektu na čijem ste čelu. Koliko u tome ima istine?

ENES KAZIĆ:
Hvala vam na ovom pitanju. Imam obavezu da demantujem sadržaje tekstova koji su se mogli pročitati na nekim portalima, u kojima nije predstavljena prava slika stanja u Zavodu.
Zbog toga na ovaj način želim da javnost bude detaljno upoznata o momentumu u kojem se nalazimo, ali i realnim šansama koje nam se pružaju i koje će, sasvim sam siguran, omogućiti da se o Tehničko -remontnom zavodu Hadžići govori u seperlativu.
Javnost treba da zna da Zavod u proteklom periodu nije bio na zavidnom nivou kada je u pitanju poslovanje, gdje nikada nije prikazano pravo finansijsko stanje.
Frizirani su izvještaji, pravljene su fiktivne fakture u milionskim iznosima, a posebno se odnosi na 2023. godinu kako bi se predstavilo da se navedena poslovna godina završava pozitivno, a sve s ciljem da ostane tadašnja uprava.
Sve navedeno će biti dostavljeno nadležnim organima na postupanje.
Uprkos svim tim radnjama Zavod će biti spašen od najgoreg scenarija, a to je stečaj. Da se ne proda državna imovina. Zahvaljujući Vladi FBiH i resornom ministarstvu, te organima upravljanja, omogućena je nova šansa u čiji pozitivan ishod ne sumnjam. Projektom nadležnog ministarstva kompletirana je oprema za proizvodnju NVO u vrijednosti milion KM, a finansijskom injekcijom Razvojne banke stvaraju se preduslovi za ozbiljniju proizvodnju.
Time Tehnički remontni zavod Hadžići vraćamo tamo gdje mu je mjesto, a već smo na dobrom putu stabilizacije poslovanja.

 

BIOGRAFIJA

Enes Kazić rođen je 23. augusta 1966. godine u naselju Smucka na području Tarčina, u radničkoj porodici oca hadži Ćamila i majke Zumre.
Osnovnu školu završio je u Tarčinu, srednju u Hadžićima, a potom i policijsku akademiju. Diplomirao je na Pravnom fakultetu Univerziteta u Sarajevu.
Počeo je raditi u Novom Gradu kao milicioner, a rat ga zatiče na dužnosti komandira policije u Hadžićima.
Bio je načelnik policije u Trnovu, a nakon toga savjetnik načelnika općine Novi Grad. Jedanaest godina bio je pomoćnik načelnika općine Hadžići, a zatim je imenovan za direktora JPK Komunalac u Hadžićima.
Potom odlazi u JKP Park u Sarajevu, a nakon toga imenovan je na poziciju generalnog direktora Tehničko -remontnog zavoda Hadžići.
Sretno je oženjen, otac kćerke i sina, akademski obrazovanih i djed petoro unučadi.
Naglašava da mu je porodica bila i ostala glavna podrška u izazovima i nedaćama koje je život sa sobom nosio.
U slobodno vrijeme uspješno se bavi pčelarstvom, a široj javnosti je poznato po kvalitetnim proizvodima „Porodično pčelarstvo Kazić“, koji uspješno vodi sa sinom.
Kako kaže, poslovni moto i princip rada kao menadžera mu je da najbliže saradnike motiviše i podstakne rad na principu košnice i pčele, sa što više radilica i što manje trutova.
Posebno je ponosan na ratni period i činjenicu da je sa ocem i četiri brata, dao doprinos u borbi protiv agresije na Bosnu i Hercegovinu.