TADIJA FILIPOVIĆ, OSNIVAČ, VLASNIK I MENADŽER PROFIL-ISOLATION DOO, ŽEPČE

INTERVJU PDF

TADIJA FILIPOVIĆ, OSNIVAČ, VLASNIK I MENADŽER PROFIL-ISOLATION DOO, ŽEPČE

 

POSLOVNOST I KVALITET PROIZVODA POTVRDILI SMO NA INO TRŽIŠTU

TekstRašid Hakić
Fotografije: Profil-isolation doo

Privredni razvoj Zeničko-dobojskog kantona već odavno je sinonim uspješnosti.
O tome svjedoče brojni privredni subjekti čiji izvozni aranžmani umnogome doprinose ukupnom izvoznom bh. bilansu.
Takav status ima i općina Žepče, čiju biznis mapu uspješnih upotpunjava i poslovno društvo Profil-isolation, koje visoko kvalitetne proizvode plasira u makro okruženje. Kako je tekao razvoj ovog privrednog subjekta, na navedeno, ali i druga bitna pitanja odgovore je dao osnivač, vlasnik i uspješan
menadžer Tadija Filipović.

BH BUSINESS MAGAZINE:
Gospodine Filipović, kada je osnovano poslovno društvo Profil-isolation i šta je bila prvobitna djelatnost?

TADIJA FILIPOVIĆ:
Društvo je osnovano 2001. godine i dijelatnost je bila u oblasti termičke izolacije u industriji. odine 2004., zbog nemogućnosti rada u EU, osnovali smo poslovno društvo Profil-Isolation Split, koje se sada zove Rockpur Split, a ove godine otvorili smo i firmu u Beogradu pod imenom Rockpur Beograd

BH BUSINESS MAGAZINE:
Šta predstavlja osnovne elemente vizije i misije polovanja?

TADIJA FILIPOVIĆ:
Na početku moga poslovanja nisam imao neku posebnu i veliku viziji ili misiju.
Bila je to mala firma, sa četiri-pet zaposlenika i tada je moja vizija je bila da radimo uredno i omogućimo plaće za zaposlene, što je bilo jako zahtijevno, obzirom na tadašnju konkurenciju, koja je bila jako velika, a u to vrijeme je bilo i veoma teško ostvarit polovni uspjeh, ali poštivanjem poslovne etike to smo uspjeli.

BH BUSINESS MAGAZINE:
Kako je tekao razvoj po osnovu širenja i instalacije potrebne opreme?

TADIJA FILIPOVIĆ:
Kao što sam već naglasio, 2001. godine krenuli smo sa termičkim izolacijama i imali smo primitivne alate i opremu.
Kako su se poslovni vidici i planovi otvarali, a ja sam to jako dobro primijećivao, zapošljavao sam sve više ljudi.
Samim tim rastao je i kvalitet opreme, tako da danas, što se tiče izolacije, imamo najmoderniju Švicarsku opremi Mabi za automatsku izradu opreme za termičku izolaciju.
Kao što sam i više puta rekao u svojim izjavama za medije, jedna od prvih firmi sa kojim smo počeli da surađujemo je EHO Slovenija, kompanija za izradu komora za rashlad velikih kapaciteta, sa kojom i danas surađujemo.
U to vrijeme oni su posjedovali liniju za proizvodnju hladioničkih panela za svoje potrebe i isporučivali su panele za kontejenere grupaciji Conteinex iz Beča, sa kojom mi surađujemo već 13-tu godina.
Uz ideju i kratke pregovore, 2013. godine od EHO-a kupujem liniju za proizvodnju panela, demontiramo je i instaliramo u Žepču.
Od tada kreće moj polovni odnos sa Containex-om iz Austrije, a s ponosom mog da kažem da smo glavni dobavljači poliuretanskih panela za pet tvornica u njihovom vlasništvu.
Vođen potrebama klijenata i tržištem upuštam se u jako veliku i zahtijevnu investiciju, a to je kupnja i instalacija najmodernije linije za proizvodnju termo panela u ovom dijelu Europe.
Sa projektom krećemo 2021. godine, uz sve poteškoće koje je obilježilo postkovidno vrijeme i rat u Ukrajini, uspjeli smo, uz prigodnu svečanost u novom objektu od 11 hiljada kvadrata, 31. Listopada ove godine, da proizvodnu liniju pustimo u pogon.
U realizaciju projekta investirano je oko 20 miliona KM, od čega 70 posto vlastitih sredstava.
Posjedujemo moderno izgrađene proizvodne hale, savremenu opremu koju sam prethodno predstavio i poslovne prostore, urađene po najvećim svjetskim standardima athitekture i uređenja enterijera.

LIDER U EVROPSKIM OKVIRIMA

BH BUSINESS MAGAZINE:
Kolikim poslovnim i proizvodnim kapacitetima trenutno raspolažete?

TADIJA FILIPOVIĆ:
Trenutno imam 50. godina. Poslovni subjekt Profil-isolation je star skoro 25. godina i u tom periodu stekao sam jako puno prijatelja i poslovnih partnera.
Kada bih mjerio poslovni kapacitet, jako ga je teško staviti u neku mjernu jedinicu, a moj trenutni poslovni kapacitet je jako velik, što se vidi iz ovoga što smo ostvarili.
Proizvodni kapacitet nam je trenutno najveći u ovom dijelu Europe, obzirom da je linija koja proizvodi za Containex kapaciteta 500.000 metara kvadratnih panela na godinu.
Novootvorena lnija ima kapacitet od nevjerojatnih tri miliona metara kvadratnih na godinu i kako bih vam približio cifre, na dan možemo da proizvedemo gotovo deset hiljada metara kvadratnih raznih debljina i boja panela.

AUTOMATIZOVAN PROIZVODNI PROCES
BH BUSINESS MAGAZINE: Šta čini tehničko tehnološke sadržaje na kojima se odvija proizvodnja?

TADIJA FILIPOVIĆ: Posjedujemo jako velike tehničke i tehnološke sadržaje kao što su objekti, te transportna i proizvodna oprema.
Prvi proizvodni objekat je veličine 5 500 metara kvadratnih, drugi proizvodni objekat je 11 500 metara kvadratnih, a imamo i dva manja prateća objekta, sa građevinskim zemljištem od 50 000 metara kvadratnih.
U objektima imamo pogon za automatsku proizvodnju obloga za termoizolacije Švicareske proizvodnje, te diskontinuiranu liniju za proizvodnju panela za hladnjače i kontejnere talijanske proizvodnje, a imamo in novotvoreno postrojenje za proizvodnju poliuretanskih tremopanela za široku primjenu za objekte, također talijanske proizvodnje.

 

BH BUSINESS MAGAZINE:
Koje su osnovne karakteristike proizvoda i koliki su kapaciteti proizvodnje na godišnjem nivou?
TADIJA FILIPOVIĆ:
Naši proizvodi se sastoje od komponenti poliuretana i limenih obloga. Iz devet komponenti poliuretana dobijamo razne debljine panela, a za svaku debljinu imamo poseban recept.
Poliuretanske komponente se kroz proces proizvodnje ulijevaju u obloge od farbanih limova po mjeri i želji kupca.
Godišnji kapacitet kompletne proizvodnje je 3,5 miliona kvadratnih metara, što nas svrstava u najveće proizvođače termopanele u Europi.

BH BUSINESS MAGAZINE:
Na koji ste način riješili plasman proizvoda i na koja tržišta?

TADIJA FILIPOVIĆ:
Kad idete u investiciju navedene veličine proizvodnih kapaciteta,ta investicija zahtijeva dugogodišnje praćenje tržišta, obzirom da smo u proteklih 25 godina imali segment u firmi koji je redio na montaži termopanela na više stotina objekata širom Europe, a zadnjih 13 godina poslovanja imali smo nevjerojatnu priliku pratiti i ispitivati tržište na području ex jugoslavije i čitave Europe.
Tržište plasmana proizvoda su na prvom mijestu države ex Jugoslavije i trećih zemalja prema Europi.

USKLAĐENOST SA EU I ISO STANDARDIMA

BH BUSINESS MAGAZINE:
Koje Iso i Eu standarde ste implemntirali i koji su benefiti istih u polovanju?

TADIJA FILIPOVIĆ:
Posjedujemo krovni certifikat europske kvalitete pod nazivom CE znak za sve naše proizvode, a implementirali smo i potrebne Iso standarde, što nam u znatnoj mjeri olakšava proizvodni proces.

ISPRED KONKURENCIJE

BH BUSINESS MAGAZINE:
Šta Vaše poslovno društvo izdvaja od konkurencije?

TADIJA FILIPOVIĆ:
Na prvom mjestu to je kvalitet proizvoda, koji smo potvrdili na tržištu koje sam već naveo.
Isto tako imamo i jako veliko iskustvo u proizvodnji termopanela. Većina proizvođača je doslovno zalutala u ovu oblast i imaju jako puno problema sa proizvodnjom i kvalitetom proizvoda.
Konkurencija jako često deklariše materijale u proizvodu koji nisu u skladu sa deklaracijom koju daju kupcu. Kod nas takve stvari ne mogu da se dese, obzirom da imamo jako dobru kontrolu, kako ulaza repromaterijala, tako i kontrolu izlaza gotovih proizvoda.
Iz našeg iskustva dugogodišnje ugradnje i proizvodnje panela usvojili smo određene inovacije i prednosti kod naših proizvoda u odnosu na konkurenciju, a to se prije svega odnosi na spojeve panela i njihovu statiku kod ugradnje.

ULAGANJE U ZAPOSLENIKE NAJBOLJA JE INVESTICIJA

BH BUSINESS MAGAZINE:
Gospodine Filipović, šta predstavlja strateške planske aktivnosti rada u narednom priodu rada Vaših poslovih društava?

TADIJA FILIPOVIĆ:
Naša strategija je da poslujemo uspješno i da iz godine u godinu napredujemo.
Da bi to postigli naš plan je i dalje ulaganje u ljudske resures i tehnološke procese.
Dakle, akcenat ćemo staviti na uposlenike, jer moramo shvatiti da je ulaganje u zaposlenike najbolja investicija, bez koje nema napretka i poslovnog progresa.
Moja poslovna vizija koju imam je ništavna ako to nema ko da implementira, odnosno realizuje.
Sentimentalan sam prema uposlenicima, možda i iz razloga što sam i sam nekada bio radnik i primao mjesečnu plaću. Mnogi vlasnici firmi to iskustvo nemaju.

VISEMJESEČNA OBUKA UPOSLENIKA

BH BUSINESS MAGAZINE:
Koliki je broj, kakva kadrovska struktura uposlenih i imate li problema sa fluktuacijom i manjkom zaposlenika?

TADIJA FILIPOVIĆ:
Ukupno, u naše tri firme, imamo 100 uposlenih.
Od toga 15 visoko obrazovanih koji rade na rukovodećim mjestima i u knjigovodstvu.
Osamdesetpet uposlenih je sa srednjom stručnom spremom, koji su prošli naše specijalne obuke za rad na specifičnim proizvodnim i drugim radnim mjestima.
Naše poslovno društvo i u ovim teškim vremenima za potreban broj uposlenika nema problema sa manjkom i odlivom radne snage.
Kao što sam već naglasio, naša radna mjesta su specifična, imamo višemjesečnu obuku za svakog radnika i ne možemo sebi dopustiti da nas obučen radnik, u kojeg smo uložili vremena, truda i novca napusti.

BH BUSINESS MAGAZINE:
Šta biste, za kraj intervjua, rekli o sebi?

TADIJA FILIPOVIĆ:
Rođen sam 1975. godine u Donjem Lugu, općina Žepče. Obiteljski sam čovjek, oženjen i otac troje dijece. Imam prilično životno iskustvo, iz kojeg sam naučio da treba poštovati druge i drugačije. Jako cijenim obitelj i prijatelje i volim izlete u prirodu i putovanja.
Kada je u pitanju lični poslovni profil, volio bih da ga napišu moji uposlenici.