Dipl. ing. Ćazim Hamzić, direktor

DIPL. ING. ĆAZIM HAMZIĆ, DIREKTOR, FAD D.D., JELAH:

REALIZACIJOM NOVOG  INVESTICIONOG CIKLUSA
POZICIONIRAT ĆEMO SE NA LIDERSKO MJESTO   JUGOISTOČNE I   ISTOČNE EVROPE

–  Pozitivan primjer promjene vlasničkih odnosa
–  Proizvodni ciklus usklađen sa najvećim važećim standardima kvaliteta
–  Značajan faktor u uspješnom poslovanju Grupacije PREVENT

                                                                                                             Pripremio: Rašid Hakić

                           Fotografije: FAD d.d, Jelah

Ćazim Hamzić, diplomirani inžinjer mašinstva, direktor je Dioničkog društva FAD u Jelahu, nadomak Tešnja, privrednog subjekta koji, završetkom privatizacionog procesa bilježi konstantu razvoja svih segmenata poslovanja

Posebno je to upečatljivo od 1. januara 2009. godine, od kada je ovaj mladi stručnjak, respekta vrijedno znanje i iskustvo u oblasti automobilske industrije, u sintezi sa menadžerskim sposobnostima, primijenio u FAD-u, čiji rezultat je znatno bolje korištenje raspoloživih kapaciteta, a time i znatno povećanje proizvodnje.

Koji investicioni ciklusi su realizovani od kada je FAD dio Grupacije PREVENT, šta su ciljevi jasno definisane poslovne politike i uz ispunjavanje kojih uslova, povod su za razgovor sa prvim čovjekom menadžmenta ovog privrednog subjekta. 

BH BUSINESS MAGAZINE: Gospodine Hamzić, kako bi, u najkraćim crtama, izgledalo predstavljanje poslovanja FAD-a od osnivanja do završetka privatizacionog procesa ?

Ć.HAMZIĆ: Dioničko društvo FAD je specijalizirano preduzeće za proizvodnju kočionih elemenata u industriji putničkih automobila. Osnovano je marta 1982.  godine kao osnovna organizacija udruženog rada u sastavu UNIS POBJEDA Tešanj i zapošljavalo je dvadesetdva radnika. Asortimanom proizvoda, u kojem su bili zastupljeni diskovi, rukavci i kočione glavčine, dominirao je kočioni doboš, a u okviru poslovne saradnje kočioni elementi su isporučivani za potrebe TAS-a u Sarajevu, VW-a i SEAT-a.    Pozitivni efekti na ukupan razvoj FAD-a posebno su se odražavali rezultatima poslovne saradnje sa VW-om, a ukupna proizvodnja za period od osnivanja do  1992.godine je  bila cca  5 miliona jedinica. Reorganizacijom RO POBJEDA, početkom 1990. godine, FAD je nastavio samostalno poslovanje, obezbjeđujući materijalno- tehničke uslove za upošljavanje 211, a početkom 1992. godine u ovom privrednom subjektu radno angažovano bilo je 267 radnika.  U periodu od 1992. do 1995. godine došlo je do prekida poslovnih odnosa sa ino partenrima, određena oprema za proizvodnju je dislocirana, dio stručnog kadra promijenio je mjesto prebivališta, a time i mogućnost radnog angažovanja u FAD-u.

INOVATIVNIM POBOLJŠANJIMA I NOVOM TEHNOLOGIJOM DO VIŠESTRUKOG POVEĆANJA PROIZVODNJE

BH BUSINESS MAGAZINE: Brojčani pokazatelji su neumoljivi i na najilustrativniji način potvrđuju dinamiku poslovanja svakog privrednog subjekta, pa tako i FAD-a. U vašem slučaju, parametri uspjeha poslovanja su broj isporučenih proizvodnih jedinica za poslovne partnere sa kojima sarađujete. Kako izgleda pregled isporuke kočionih diskova od 2004. godine do danas ?  

Ć.HAMZIĆ: Već sam naglasio da se, neposredno nakon završetka privatizacijskog procesa, pristupilo kontinuiranom investiranju u proizvodno-kontrolnu opremu, te unutrašnjoj reorganizaciji rapoloživog kadra. Rezultati tih aktivnosti, posmatrani kroz proizvodnju i isporuku jedinica su sljedeći. Tokom 2004. godine isporučeno je 195 290 kočionih diskova, naredne godine 709 510 komada, 2006. godine isporučeno je 823 020, 2007. godine 727 311, naredne je isporučeno 671 379, 2009. godine 737 397, 2010. godine 1 887 318, a do 30. Juna ove godine 1 368 748, što je ukupno 7 120 528 kočionih diskova, čija većina već sada čini sastavni dio VW motornih vozila.

PRIVATIZACIJOM DO NOVOG KVALITETA

BH BUSINESS MAGAZINE: Privatizacijski procesi, karaktertistični za prve bh. poslijeratne godine, u velikom broju slučajeva doveli su do fijaska. Koji su efekti promjene vlasničkih odnosa kada je FAD u pitanju ?

  Ć.HAMZIĆ: Ovaj privredni subjekt, okončanjem privatizacijskog procesa 2003. godine, postaje dijelom PREVENT Grupacije i kroz više investicionih ciklusa uvedena je nova tehnologija obrade, automatizacija procesa proizvodnje, novi sistem površinske zaštite kočionih dijelova GEOMET, izvršena je modernizacija i povećanje proizvodnih kapaciteta, te jačanje kadrovskih potencijala fabrike.  PREVENT je od 2004.godine do sredine 2011. godine kontinuirano investirao iznos od 16.776.578,00 KM u proizvodno-kontrolnu opremu. Grupacija PREVENT je za FAD obezbijedila proizvodnju dijelova uglavnom za koncern VW sa kategorijom A isporučioca OEM dijelova.

Oprema, kadrovi i tehnologija prilagođeni su ostvarivanju veoma zahtjevnog kvaliteta proizvoda zbog činjenice što se dijelovi iz našeg proizvodnog programa svrstavaju u kategoriju „životno važnih dijelova“ u automobilskoj industriji. Proizvodna oprema je veoma fleksibilna, a kadar osposobljen tako da je, u zavisnosti od potreba tržišta, moguće u određenoj mjeri izvršiti prestruktuiranje proizvodnog programa. Ponovnim baziranjem proizvodnje kočionih diskova za VW, dostignuta je proizvodnja od 2,5 miliona jedinica na godišnjem nivou, a ukupna proizvodnja u periodu od 2004. i šest mjeseci 2011. godine bila je 7  120 528  jedinica.

BH BUSINESS MAGAZINE:

Za  realizaciju nadasve zahtjevnih planskih zadataka, osim savremene opreme, neophodna je stručnost i iskustvo uposlenih, te usklađivanje proizvodnog procesa sa određenim standardima kvalitata.

Koliko uposlenika i sa kakvom kvalifikacionom strukturom opslužuju poslovno-proizvodni proces i koje standarde je bilo neophodno implementirati kako bi bili u navedenoj, A kategoriji ?

Ć.HAMZIĆ: U FAD-u je trenutno uposleno 175 radnika, od čega 10 odsto čini visokoobrazovani kadar, većinom diplomirani mašinski inžinjeri i inžinjeri koji, uz ostali specijalistički educirani kadar, znanjem i zalaganjem mogu realizirati zacrtane ciljeve preduzeća. Politika kvaliteta, koju oblikuje Uprava sa saradnicima, jedinstvena je za cijelo preduzeće, a strategija razvoja predstavljena je dugoročnim planiranjem radi ostvarivanja postavljenih ciljeva i ogleda se kroz stalnu prisutnost na novim projektima kod poznatih svjetskih proizvođača automobila.  Inovativna poboljšanja i uvođenje novih tehnologija u procese i primjena sistema kvaliteta po najvišim svjetskim standardima, obezbjeđuje nam optimalan i dinamičan razvoj, a uvođenje standarda kvaliteta i dugogodišnjim iskustvom, stvoreni su preduslovi za saradnju sa svjetski priznatim proizvođačima putničkih automobila.

To potvrđuje i implementacija standarda automobilske industrije  ISO TS 16949:2009 u kontinuitetu od 2006. godine. FAD je i certificirani A dobavljač za VW,  a tokom ove i naredne godine planirana je izgradnja sistema upravljanja kvalitetom prema zahtjevima međunarodnog standarda EN ISO 14001:2004.

NOVI INVESTICIONI CIKLUS VRIJEDAN 10 MILIONA KM

BH BUSINESS MAGAZINE: Grupacija PREVENT bilježi konstantu ekspanzije. Sasvim je sigurno da će i FAD, kao njen sastavni dio, nastaviti tendenciju dinamičnog razvoja.  U čemu će se ogledati te aktivnosti ?

Ć.HAMZIĆ: Planovi FAD-a za narednu godinu vezani su za ekspanziju u segmentu kočionih komponenti, sa fokusom na rotirajuće kočione elemente, odnosno kompletiranje proizvodne game sa ventilirajućim  diskovima i dobošima. Ovom prilikom prvi put plasiramo informaciju da su, zahvaljujući aktivnostima naše centralne prodaje u PREVENT-u i kontinuiranoj podršci sa lokacije FAD-a, u protekla dva mjeseca dobijeni ugovori za proizvodnju

1 600 000 novih jedinica, čijom realizacijom tokom naredne godine, očekujemo rast proizvodnje za 50 posto. Punom produkcijom svih postojećih ugovora 2013. godine to će predstavljati povećanje za 70 posto u odnosu na trenutno usvojeni nivo. Bitno je istaći i novi investicioni ciklus sa produkcijom na lokaciji u Jelahu, čija predračunska vrijednost iznosi 10 miliona KM. Time ćemo definitivno učvrstiti poziciju lidera u jugoistočnoj i istočnoj Evropi kada je u pitanju proizvodnja kočionih komponenti. Investicija o kojoj je riječ, koliko god je značajna za proširenje kapaciteta FAD-a, a time i otvaranje oko 80 radnih mjesta, bitna je i sa aspekta jačanja PREVENT Grupacije.

Novopotpisani i tekući ugovori osiguravaju obezbjeđenje više od 20 000 tona odlivaka, što više nego opravdava izgradnju livnice. Kada su u pitanju druge strateške aktivnosti, naši planovi nisu vezani samo za ekspanziju na Grupaciju VW, kao trenutno strateškog poslovnog partnera, već uveliko radimo na izgradnji portfolija novih kupaca. Potvrda toga je ugovor sa AUTOVAZ-om, čime naše poslovne aktivnosti širimo i na tržište Rusije. S tim u vezi imamo realne šanse, nakon tehnološke i diverzifikacije tržišta, za ekspanziju u odnosu na regionalnu konkurenciju, što realno smanjuje rizike poslovanja u budućnosti i pruža dovoljno vremena za pravovremenu konsolidaciju.

Sve navedeno rezultirat će upošljavanjem novih radnika što i jeste misija Grupacije PREVENT, sa jasno definisanim ciljevima sa korporativnog nivoa. Uporedo sa svim navedenim, FAD je u fazi tranzicije i prestruktuiranja, što će u konačnici rezultirati i promjenom imena u PREVENT FAD, čime će u svakom smislu biti prepoznatljiv kao članica Grupacije PREVENT, koja je, da ponovim, u ovaj privredni subjekt do sada investirala 16,7 miliona KM.

Sa realizacijom novog investicionog ciklusa o kojem sam govorio, to će biti jedna od najvećih investicija na jednoj lokaciji u Bosni i Hercegovini sa ukupnim iznosom od 27.000.000,00 KM.

ĆAZIM HAMZIĆ, rođen je 1. Decembra 1974. godine u Tarevu, općina Kladanj, gdje je pohađao četiri razreda osnovne škole. U Struparima je završio osnovno obrazovanje, a srednju, mašinsko-tehničku u Živinicama.

Na Mašinskom fakultetu u Tuzli, Odsjek energetika, 2002. godine, stekao je akademsko zvanje diplomiranog mašinskog inžinjera. Iste godine dobiva i prvo radno angažovanje u okviru Kompanije TMD Ai u Gradačcu, specijalizujući stručno znanje u oblasti automobilske industrije, u segmentima tehnologije, projekt – menadžmenta, marketinga i prodaje, sve do 2007. godine. Poslovnu karijeru nastavlja u FAMOS ADi u Hrasnici, gdje, na mjestu vođe projekta, učestvuje u utemeljenju novog privrednog subjekta, koji je već 2008. godine počeo sa  isporukom turbo komponenti za svjetski renomiranu kompaniju. U fazi redovnog poslovanja imenovan je na dužnost generalnog direktora. Od 1. Januara 2009. godine imenovan je za generalnog direktora FAD-a u Jelahu. Oženjen je i otac dva sina. Snagu za svakodnevne poslovne obaveze akumulira odmarajući se u krugu porodice, a hobi mu je pješačenje i planinarenje.