FERID MUJANOVIĆ, DIREKTOR

FERID MUJANOVIĆ, DIREKTOR „ZIKO“ DD, ZAVIDOVIĆI:

NAŠI PROIZVODI ZADOVOLJAVAJU

NAJVIŠE EVROPSKE  KRITERIJE

Tekst Rašid Hakić
Fotografije ZIKO dd Zavidovići

Zahvaljujući prirodnim resursima u Zavidovićima je prije trinaest desetljeća počela planska eksploatacija i industrijska prerada drveta, čime je ovaj grad postao prepoznatljiv u makro okruženju.
Omogućavalo je to zapošljavanje znatnog broja, ponajviše muškog radno sposobnog stanovništva. Privredni subjekt, koji je u periodu  od završetka Drugog svjetskog rata do početka devedesetih godina prošloga stoljeća bio temelj općedruštvenog razvoja  Zavidovića i  susjednih općina, omogućavao je i razvoj drugih privrednih djelatnosti.
Tako je, sredinom pedesetih godina, u rad  puštena i tvornica ZIKO, koja je tržištu ponudila zaštitnu radnu opremu, omogućivši upošljavanje većinom ženske radne snage.
Ovaj privredni subjekt, nakon okončanja privatizacijskog postupka 2002. godine, bilježi konstatu razvoja što potvrđuje i broj uposlenih sa početnih stotinu na sadašnjih 596 radnika.
Najveće zasluge za uspješno poslovanje propadaju Feridu Mujanoviću,  prvom čovjeku menadžmenta ZIKO-a, privrednog subjekta koji je već poodavno postao jedan od obilježja Zavidovića.

BH BUSINESS MAGAZINE:
Gospodine Mujanović, kada je osnovan ZIKO i koji je značaj imao u ex jugoslovenskim okvirima?

F. MUJANOVIĆ:
Preduzeće ZIKO počelo je sa radom 1956. godine, omogućivši upošljavanje tridesetak radnica, što je za tadašnje prilike igralo veoma značajnu ulogu i sa aspekta emancipacije žene u društvu. Narednih nekoliko desetljeća preduzeće je imalo stabilno poslovanje, uz konstantu proširenja proizvodnih kapaciteta, povećanja obima proizvodnje, sadržaja proizvodnog asortimana, a time i povećanja broja uposlenih.
Time je ZIKO postao značajan faktor u oblasti konfekcije na ex jugoslovenskim prostorima i znatno uticao na općedruštvene prilike na području Zavidovića i okruženja.
To potvrđuje i podatak da je u ovom privrednom subjektu početkom devedesetih godina prošloga stoljeća bilo uposleno oko 800 radnika, većinom žena.
BH BUSINESS MAGAZINE:
Šta je u ZIKO-u obilježilo period od 1992. do 1995. i  u godinama do okončanja privatizacijskog postupka ?

F. MUJANOVIĆ:
Radnici  preduzeća ZIKO, sa opremom koja je dislocirana sa matičnog sjedišta  u gradsku zonu Zavidovića, dali su značajan  doprinos u odbrani, stavljajući se na raspolaganje Armiji BiH.
Poslovni i proizvodni infrastrukturni sadržaji u ratnom periodu bili su pod kontrolom agresora, što je za posljedicu imalo znatnu devastaciju. U takvim neprilikama došlo je do prekida poslovnih odnosa sa prijeratnim partnerima, te odlaska značajnog broja nekadašnjih radnika ZIKO-a na druga bh. područja, čime je preduzeće ostalo bez znatnog broja kvalificirane radne snage.
Sve do 2002. godine, kada je okončan privatizacijski proces, sa 110. uposlenih, obilježilo je poslovno tavorenje, bez značajnijeg iskoraka na tržište.

IZ PEPELA DO KONSTANTE RAZVOJA

BH BUSINES  MAGAZINE: Šta je predstavljalo težišne aktivnosti novog menadžementa ?

F. MUJANOVIĆ: Pored uređenja fabričkog kruga, stvaranja neophodnih preduslova za proizvodni proces, ostvarili smo poslovni kontak sa predstavnicima kompanije Gottlried  Schmidt iz Njemačke sa kojom je ZIKO imao partnerske odnose i u predratnom periodu.
Radi  se o kompaniji koja je u evropskim, pa  i svjetskim mjerilima veoma cijenjena kao kvalitetan proizvođač konfekcije u oblasti zaštite na radu.
Imaju dvanaest tvornica širom Evrope, a ZIKO je jedan od najvećih i najznačajnijih partnera, obzirom da proizvodimo 50 posto ukupne proizvodnje Gottlried Schmidt-a.
Ovaj status obezbijedili smo poštivanjem svih ugovornih obaveza.
Jedan od rezultata neupitnog kvalitata svih segmenata poslovanja jeste i proizvodna opremljenost sa novim mašinama, a od prošle godine i automatske krojnice, što je umnogome doprinijelo načinu proizvodnje i efikasnosti rada.
Od 2002. godine do danas navedena kompanija naš je strateški partner, što potvrđuje i stalno povećanje obima poslovanja, proizvodnih kapaciteta i broja uposlenih od 110 prve godine rada, do 592 koliko je trenutno radno angažovano.

BH BUSINESS MAGAZINE: Kakva je stručna i kvalifikaciona struktura uposlenih?

F. MUJANOVIĆ: Od navedenog broja radnika većina su žene, što   i jeste uobičajeno obzirom na djelatnost kojom se bavimo.
Odnedavno smo, po uzoru na uspješne zemlje, uposlili i pedesetak muškaraca, što se pokazalo poslovno ispravnom odlukom.
Bitno je naglasiti da svi zaposleni prođu kroz tromjesečni program obuke, na za to obezbijeđenoj proizvodnoj liniji, a nakon toga uključeni u redovan proizvodni proces.
Što se tiče angažovanja ženske radne snage to predstavlja i prednost i nedostatak. Prednost se ogleda u činjenici da su snažljivije u poslu kojim se bavimo, a nedostatak su česta porodiljska bolovanja ili drugi razlozi odsustva sa posla.
Trenutno oko sedamdesetak radnica je na bolovanju po raznim osnovama, što nam u znatnoj mjeri stvara problem po pitanju organizacije proizvodnog ciklusa.

STRATEŠKI PARTNER DOSTOJAN POŠTOVANJA

BH BUSINESS MAGAZINE: U dosadašnjem razgovoru pominjete samo jednog poslovnog partnera.
Za to, sasvim je sigurno, postoje i opravdani razlozi.

F. MUJANOVIĆ: Sa kompanijom Gottlried Schmidt vežu nas četnaestogodišnji poslovni odnosi, a sa predstavnicima iste i prijateljski.
Radi se o izuzetno korektnom poslovnom    partneru, za kojeg izrađujemo modnu radnu odjeću vrhunskog kvaliteta koja se primjenjuju u avio industriji, odnosno odjevnim predmetima koji sadrže oko 140 dijelova.
To je ujedno i potvrda naše stručnosti i iskustva, što je verifikovano i novim, nedavno potpisanim ugovorom o sedmogodišnjoj poslovnoj saradnji.

BH BUSINESS MAGAZINE: Naveli ste problem fluktuacija radne snage i mjere koje poduzimate kako bi pravovremeno i kvalitetno ispoštovali definisane rokove.
Koje pogodnosti ste obezbijedili kako bi status radnika bio što bolji ?

F. MUJANOVIĆ: U oblasto proizvodnje konfekcije, generalno posmatrano, plate nisu na nekom zavidnom novou.
S tim u vezi činimo sve da našim radnicima obezbijedimo redovna primanja svakog dvadesetog u mjesecu, uz obezbijeđen prevoz od mjesta stanovanja do Zavidovića, a potom posebnim autobusima do preduzeća. Radnicima je na raspolaganju besplatan doručak u restoranu u kojem se svakodnevno   služi petnaestak vrsta jela, plaćena pauza za doručak, kafe pauza, te besplatno osvježenje i kafa. Možda sve navedeno podsjeća na vrijeme socijalizma, koje  je poodavnoi iza nas, ali na navedene načine nastojimo da zaposlene motivišemo kako bismo svi zajedno ispoštovali obevaze prema strateškom partneru.

BH BUSINESS MAGAZINE: Priroda definisanih poslovnih odnosa zahtijeva i implementaciju ISO standarda.
U kojoj mjeri su isti sastavni dio svakodnevne prakse u preduzeću kojim rukovodite ?

F. MUJANOVIĆ: ISO standard 9001. već poodavno smo implementirali i redovno vršimo audite, što nam mnogome olakšava praćenje svih faza poslovanja i determinisanje problema koji su sastavni dio svakog pa i našeg proizvodnog procesa.
Vlasnici smo i BIS NODE certifikata za bonitet izvrsnosti (AAA), što znači da smo jedna od 1,9 posto firmi u Bosni i Hercegovini koja sve obaveze radnicima, dobavljačima ili bilo koje druge vrste realizuje u roku od petnaest dana. To je jedan od osnovnih postulata usvojene poslone etike.

NOVI  PROIZVODNI KAPACITETI U
VIŠEMILIONSKOJ VRIJEDNOSTI

BH BUSINESS MAGAZINE: Šta predstavlja strateške planske aktivnosti koje namjeravate realizovati u narednom periodu ?

F. MUJANOVIĆ: Mogućnostima kapaciteta kojima trenutno raspolažemo, a radi se o četnaest proizvodnih linija, svjestan je i strateški partner.
S tim u vezi u poodmakloj smo fazi planiranja izgradnje novog objekta površine 6500 metara kvadratnih, za što nam je potrebno oko deset hiljada metara kvadratnih zemljišta.
Cilj projekta je da proizvodnja koja se trenutno obavlja u Makedoniji, Češkoj i nekim drugim evropskim zemljama, bude prenesema u Bosnu i Hercegovinu, odnosno Zavidoviće.
Novi objekat omogućit će instalisanje dodatnih deset proizvodnih linija i zapošljavanje novih 500 radnika.
Planom je predviđeno da objekat, koji će koštati oko pet miliona KM, bude završen do augusta naredne godine, za što smo obezbijedili sve neophodne preduslove.
Bit će to prilika da broj nezaposlenih, kojih trenutno na Birou za zapošljavanje općine Zavidovići ima oko sedam hiljada bude u znatnoj mjeri smanjen.

BRAĆA MUJANOVIĆ-USPJEŠNI PRIVREDNICI

BH BUSINESS MAGAZINE: Kako, u najkraćim crtama, izgleda Vaš životopis ?

F. MUJANOVIĆ:  Rođen sam 1950. godine.
Diplomirao sam na mašinskom i ekonomskom fakultetu.
Oženjen sam i otac dva sina.
Dugi niz godina bio sam direktor u Krivaji, a od 2003. na čelu sam menadžmenta u ZIKO-u.
Radno angažovan u Krivaji boravio sam u velikom broju zemalja širom svijeta od kojih i u Iraku, Sudanu, Rusiji i Austriji.
Dobitnik sam brojnih priznanja i nagrada, a među njima i priznanja Najmenadžer 2004. i 2008. godine. Ipak, najvećom ličnom nagradom i satisfakcijom smatram otvaranje novih radnik mjesta.
Postignuti rezultati ne bi bili u ovoj mjeri uspješni bez strateškog partnera o kojem sam već govorio i drugom, ništa manjem faktoru, a to su braća Ismet i Ibrahim.
Naime, Ismet je direktor Tvornice montažnih kuća, jedinog privrednog subjekta u Bosni i Hercegovini koji ovu vrstu proizvod plasira diljem Evrope i svijeta, ponajviše u Švedsku, Francusku i Švajcarsku.
Javnosti je poznato da je nedavno došlo do samozapaljenja Tvornice, kojom prilikom je načinjena višemilionska materijalna šteta.
Zahvaljujuću dugogodišnjoj tradiciji, kvalitetnom proizvodu i kupcima smogli smo snage da svorimo preduslove za ponovno pokretanje proizvodnje, o čemu svjedoči obezbjeđenje nove opreme u vrijednosti od četiri miliona KM.
Time će 210 radnih mjesta, koliko je bilo uposleno prije izbijanja požara, ponovo biti u funkciji.
Drugi brat Ibrahim direktor je privrednog subjekta Ferimpex koji se bavi trgovinom, sa vlastitim tržnim centrom. Bitno je naglasiti da je Ferimpeks temelj nastanka ZIKO-a i Tvornice montažnih kuća u sadašnjem obliku, a naša iskustva i znanja međusobno dopunjavamo.
Rezultat toga je značajan broj radnika angažovanih u našim privrednim subjektima, čime smo jedan od značajnih faktora privrednog razvoja općine Zavidovići i šireg okruženja.