MR SNJEŽANA KOEPRUNER,

MR SNJEŽANA KOEPRUNER, DIREKTOR GS TMT DD, DOLAC NA LAŠVI:

NAŠ KVALITET POTVRÐEN JE OD STRANE ELITE EVROPSKE MAŠINOGRADNJE

Tekst: Rašid Hakić
Fotografije: GS TMT doo

BNT Tvornica mašina u Dolcu na Lašvi, osnovana 1952. godine, sve do početka devedesetih godina prošloga stoljeća je poslovala u sastavu privrednog sistema BRASTVO iz Novog Travnika.
Sticajem ratnih okolnosti u periodu od 1992. do 1995. godine ovaj poslovno-proizvodni kompleks našao se u zoni borbenog dodira zaraćenih strana, što je za posljedicu imalo znatnu devastaciju infrastrukturnih sadržaja i tehničko-tehnoloških postrojenja.
U prvim poslijeratnim godinama tadašnji menadžement je tragao za najbolje mogućim rješenjem tranzicije vlasničkih odnosa.
Tako je bilo sve do 2003. godine, kada dolazi do poslovnog kontakta sa predstavnicima njemačke kompanije Global Sourcing koja se bavila konsaltingom i analizom tržišta u oblasti strojogradnje. Rezultat toga je da su se, zajedno sa USAID-om, izborili da se privatizacija obavi na pošten i uspješan način, iako je bilo velikih opstrukcija iz dijela tadašnje vladajuće elite u BiH.
Šta je obilježilo period od 2003. godine do danas u privrednom kolektivu smještenom u pitomom krajoliku lašvanske doline najpozvanija da o tome govori je magistar tehničkih nauka Snježana Koepruner, nekadašnji član tima Global Sourcing-a, a danas na čelu menadžmenta GS TMT-a.

OD POSLOVNE DEZORJENTISANOSTI DO STVARANJA NOVIH VRIJEDNOSTI

BH BUSINESS MAGAZINE:
Gospođo Koepruner šta je, prije više od deset godina predstavljalo osnovni potencijal GS-TMT-a, koji je bio opredjeljujući u donošenju odluke o angažovanju u konkretnom slučaju?

Mr SNJEŽANA K.:
Svjesna zatečenog stanja, sa znatno oštećenim infrastrukturnim elementima i zastarjelom opremom, osnovni potencijal sa kojim je GS-TMT raspolagao činila su 52 zaposlenika, sa znanjem i iskustvom u oblasti metalske industrije i htijenjem da se agonija u kojoj su se nalazili konačno okonča. To su i potvrdili uspješnom realizacijom prvog projekta što je opredijelilo predstavnike kompanije Global Sourcing da okončanjem privatizacijskog procesa 2004. godine, postanu zajedno sa dijelom uposlenika vlasnici 67% državnog kapitala.

BH BUSINESS MAGAZINE:
Šta su bile osnovne aktivnosti novog menadžmenta u cilju poslovne konsolidacije i ekspanzije razvoja?

Mr SNJEŽANA K.:
Osnov za bilo koji početak u poslovnim aktivnostima su ugovori, a zatim ljudi, oprema i potrebna materijalna sredstva. Za realizaciju ugovora neophodna materijalna sredstva obezbjedila je kompanija Global Sourcing GmbH iz Regensburga, a raspoloživu opremu postepeno smo dovodili u proizvodno stanje.
Shodno ugovoru o privatizaciji tokom tri godine trebalo je izvršiti ugovorom dogovorene investicije i povećati broj zaposlenika za 50%. Mi smo sve obaveze po ugovoru izvršili za dvije godine, i investirali duplo više nego je ugovorom o privatizaciji predviđeno.
Navedena investiciona sredstva omogućila su kupovinu modernih strojeva od kojih i CNC rezač, obradni centar, CNC glodalice i drugo, čime smo obezbijedili tehnološku cjelinu za proizvodnju strojnih dijelova za njemačke kupce.
Krenuli smo sa proizvodnjom šina i radkastena za firmu Messer Cuting & Wellding i veoma brzo uspjeli steći status u kategoriji A dobavljača, što nam je otvorilo vrata mnogih poznatih firmi u oblasti strojogradnje.

POSLOVNO PARTNERSTVO SA VELIKIM EVROPSKIM KOMPANIJAMA

BH BUSINESS MAGAZINE:
Ko su strateški poslovni partneri, šta čini proizvodni asortiman koji nastaje u proizvodnim prostorima GS TMT-a i koje su osnovne katakteristike istog ?

Mr SNJEŽANA K.:
Naše poslovanje od 2004. godine usmjereno je na evropske lidere u oblasti strojarstva, čije zahtjeve sa uspjehom izvršavamo, što predstavlja najveću referensu GS TMT-a. Proizvodimo zavarene konstrukcije, a jedan od naših najvećih kupaca je firma GROB iz Mindelheima, jedan od najvećih svjetskih proizvođača obradnih centara za automobilsku industriju, te firma Bombardier Transportation najveći svjetski proizvođač šinskih vozila.
Listu poslovnih partnera čine i firma Messer Cutting Systems GmbH iz Umstadta koja se bavi proizvodnjom mašina za sječenje lima, firma GROB, jedan od najvećih svjetskih proizvođača obradnih centara za automobilsku industriju, te kompanije EDAG Group i Liebherr. Podatak da su u vlakovima firme Siemens, koji saobraćaju ispod La Manša, na relaciji London-Pariz, ugrađeni segmenti za kočione i sisteme za vantilaciju, koji se proizvode u našim proizvodnim pogonima najilustrativnije potvrđuju dostignute tehničko-tehnološke, stručne i iskustvene domete. Za firmu GROB izrađeujemo zavarene konstrukcije za transfer linije koje proizvode motore BMW-a, Mercedesa, Audia i drugih auto marki, proizvodnu liniju za zavarivanje karoserije Mercedesa C klase u Bremenu proizveli su i montirali naši uposlenici, proizvođači smo dijelova za bagere i druge građevinske mašine firme Liebherr, a izrađujemo i ramove za bicikle njemačke firme THE RUFF, koja zauzima lidersko mjesto u u prodaji ovog tipa bicikla i u čijoj vožnji uživa prevashodno svjetska elita.
Sve navedeno uslovljeno je i implementacijom standarda kvaliteta i usklađenosti proizvodnog procesa sa istima, a jedini na bh. prostoru posjedujemo certifikat koji zadovoljava standarde njemačke željeznice u oblasti zavarenih konstrukcija. Sredinom 2005. godine implementirali smo standard ISO 9001:2000, a u fazi implementacije je i standard za zaštitu čovjekove sredine ISO 14001, kao i standard za zaštitu na radu ISO 18001.

PROŠIRENJE PROIZVODNIH KAPACITETA I NOVA UPOŠLJAVANJA STRATEŠKA PLANSKA ODREDNICA

BH BUSINESS MAGAZINE:
Kolika je iskorištenost raspoloživih proizvodnih kapaciteta i da li strategija razvoja predviđa proširenje istih, a time i otvaranje novih radnih mjesta ?

Mr SNJEŽANA K.:
Postojeći prostor od 6.000 metara kvadratnih, u dvije proizvodne hale, obzirom na ugovorene poslovne aranžmane, u znatnoj mjeri je postao pretijesan. Proizvodni ciklus, tokom šest radnih dana u tjednu je dvosmjenski, a po potrebi zaposlenici su angažovani i nedjeljom. S tim u vezi uslovljeni smo u što skorije vrijeme izgradnjom novih minimalno 2.000 metara kvadatnih proizvodnih kapaciteta za potrebe strojogradnje, te 2.000 metara kvadratnih za štampariju.
Samim tim, uz postojeća 162 zaposlenika, proširenje proizvodnih kapaciteta zahtijeva upošljavanje 30 kvalificiranih i visokokvalificiranih stručnjaka. Nemogućnost povoljnih financiranja od strane državnih razvojnih i komercijalnih banaka sputava nas u daljnjem razvoju. Posljedica toga je da ono što bismo mogli realizovati za godinu dana, trebat će nam od 3 do 5 godina obezbjeđenjem vlastitih sredstava.

……………………………………………

STRUČNOST I ISKUSTVO POTVRDILA I RENOMIRANA SVJETSKA KOMPANIJA SIEMENS

Mr SNJEŽANA K.:
U sastavu GS TMT- a, kao zasebna radna cjelina posluje i štamparija. Naime, 2008. godine, u Štampariji „Borac“ u Travniku, koja je baštinila tradiciju štamparstva od davne 1906. godine, proglašen je stečaj, a stečajnom nagodbom radnici su postali vlasnici opreme. Tu opremu GS TMT je kupio i istu dislocirao na sadašnju lokaciju. Svjesni nesređenog stanja koje na bh. području vlada u oblasti grafičke industrije i nelojalne konkurencije, poslovne aktivnosti smo usmjerili ka iznalaženju ino partnera u čemu smo i uspjeli. Orjentišući se u najvećoj mjeri na kartonsku ambalažu, pored ostalih, ostvarili smo poslovnu saradnju i sa SIEMENSOM. Zahvaljujući kvaliteti i poštujući ostale elemente poslove etike nedavno smo sa 96% ostvarili audit i time postali jedan od najkvalitetnijih isporučilaca ambalaže ove renomirane svjetske kompanije. Strateške planske aktivnosti GS TMT-a podrazumijevaju širenje proizvodnih kapaciteta, modernizaciju opreme i otvaranje novih radnih mjesta, sa akcentom na visokostručno obrazovane mlade ljude.
………………………………………

POZITIVNO RADNO OKRUŽENJE, TIMSKI RAD I ADEKVATNA MOTIVISANOST ZAPOSLENIH RECEPT USPJEHA GS TMT-A

BH BUSINESS MAGAZINE:
Šta predstavlja strateške planske aktivnosti za tekuću godinu i dugoročno?

Mr SNJEŽANA K.:
Već sam naglasila da postojeći ugovorni aranžmani sa ino partnerima, ali i novi koji su sasvim izvjesni, zahtijevaju proširenje proizvodnih kapaciteta, a time i povećanje broja zaposlenih. Postojeće raspložive tehničko-tehnološke mogućnosti, te stručni i iskustveni resursi kojima raspolažemo dali su nam za pravo da definišemo ambiciozan plan za tekuću godinu sa povećanjem prihoda od 30%, od čega ćemo u ovoj godini investirati preko milion maraka. Strateška opredjeljenja odnose se i na implementaciju standarda kvaliteta i to ISO 14001 i ISO 18001, što će u još većoj mjeri uticati na optimalizaciju i profesionalizaciju proizvodnog procesa. Poseban segment kojem smo i do sada pridavali veliku pažnju jeste edukacija uposlenih i to predstavlja permanentan zadatak, jer samo stručni i adekvatno motivisani uposlenici mogu kvalitetno odgovoriti radnim obavezama, svjesni da je jačanje GS TMT-a garancija njihovog sigurnog radnog angažmana, a time i obezbjeđenja egzistencije i ostvarenja životnih ciljeva.
BH BUSINESS MAGAZINE:
Gospođo Koepruner, iz naprijed navedenog očiti su respekta vrijedni poslovni rezultati ostvareni u proteklih deset godina. Za sve to trebalo je uložiti ogromni energiju, svakodnevno višesatno raditi i biti maksimalno posvećen ostvarenju ciljava. Kažite nam nešto više o sebi kako bismo djelimčno otkrili tajnu vanserijske pozitivne energije kojom plijenite ?

Mr SNJEŽANA K.:
Što reći o sebi?
Ja sam kao prvo žena, majka dvije kćerke i sina i baka tri prekrasne unuke.
Po zanimanju sam inžinjer strojarstva i magistar tehničkih znanosti.
Dalmatinka sam, točnije rečeno Zadranka i ovo pominjem više zbog toga da naglasim lični temperament nego moju geografsku pripadnost po rođenju..Mislim da se to prilično osjeća u mom načinu vođenja firme.
Na čelo menadžmenta GS TMT-a došla sam nakom smrti supruga, koji je prije mene pet godina vodio kompaniju i ostala sam privržena načinu vođenja firme koji je on definisao. A osnovni postulat njegove poslovne politike bio je da svaki zaposlenik treba sa entuzijazmom i pozitivnom energijom da dolazi u firmu i doživljava je svojom. To znači da u poslovanju sve funkcioniše, od prihoda, poštivanju zahtjeva kupaca, redovnih plata i dobiti.
Posebnim uspjehom smatram sintezu iskustva starijih i želje za potvrdom mladih zaposlenika, koji su spremni da iskoriste pruženu šansu. Tako ostvarena sinergija potvrda je kvalitetnog i pravovremenog izvršenja planskih zadataka i povećanja proizvodne efikasnosti. Veliki značaj pridajemo socijalnoj politici, uz brojne pogodnosti koje su na raspolaganju, od kojih i mogućnošću godišnjih zdravstvenih pregleda svih zaposlenika.
Organizujemo izlete u inostranstvo, posjete kompanijama sa kojima sarađujemo, kako bi zaposlenici lično vidjeli proces montaže naših proizvoda kao sastavnog dijela gotovog mašinskog sklopa i njegovu funkciju. Svake godine prvog vikenda u srpnju organizujemo nogometni turnir, uz ostale prigodne sadržaje, a krajem prosinca i novogodišnju proslavu. Sve navedeno odražava posvećenost timskom radu i htijenju zaposlenika da jasno definisani elementi misije i vizije GS TMT-a budu ispunjeni.
…………………………………………………
POLITIKA SE BAVI SAMA SOBOM UMJESTO
DA STVARA POVOLJAN PRIVREDNI AMBIJENT

BH BUSINESS MAGAZINE: Kakvim ocjenjujete aktivnosti organa vlasti svih nioa u kreiranju povoljnog privrednog ambijenta i kakva su vaša konkretna dosadašnja iskustva u ostvarivanju saradnje sa organima uprave lokalne zajednice, resornim ministarstvima, biroima za zapošljavanje i obrazovnim ustanovama ?

Mr SNJEŽANA K.: Složena društvenopolitička situacija u kojoj preovladava kvazinacionalna problematika zanemarila je ekonomiju koja jedina stvara nove vrijednosti. Podrška, i ako bude izražena, u najvećoj mjeri je samo deklarativna, bez konkretnih mjera i konačnih rezultata. Kada je u pitanju saradnja sa kantonalnim biroom za zapošljavanje u fazi je realizacija projekta zapošljavanja 10 pripravnika, a još je preuranjeno davati bilo kakve konačne ocjene dok aktivnosti ne budu privedene kraju. Jedini pozitivan primjer je saradnja sa Općom tehničkom školom u Travniku, čijih 41 učenik, od kojih 29 grafičke škole, 7 zavarivača i 5 strojobravara u našim proizvodnim pogonima realizuju časove praktične nastave.